נאס"א נקטה בפעולות כדי לאזן מחדש את כוח העבודה המזדקן שלה, על פי נתוני Open NASA, בלוג שיתופי שנכתב על ידי עובדי נאס"א. מהלך זה נובע מדיונים מקבוצת ניהול אסטרטגית שהתמקדה בהשפעות ארוכות הטווח של נוהגי גיוס העבר של נאס"א והפער העומד בבריחת החלל האנושית בארה"ב. זהו מהלך גדול למדי מצד נאס"א, שלדעתם יש איחור רב.
כוח העבודה המזדקן של נאס"א היה זמן רב מוקד לדיון. עם למעלה משלושים אחוז מכוח העבודה של נאס"א זכאים לפנסיה, הוכרה הרווחת כי סוכנות החלל צריכה למשוך דור חדש של עובדים, אך גם לשמור על הזיכרון המוסדי. מועצת הניהול האסטרטגית של נאס"א (SMC) החליטה כי הסיכון למחסור בכישורים קריטיים הוא כה גדול, עד כי נדרשת פעולה דרמטית כדי לשנות מגמות אלה.
לא הרבה אנשים עוזבים את נאס"א בשנה נתונה, ולכן הסוכנות לא מעסיקה עובדי מדינה רבים בשנה אחת. עם זאת, הגיל הממוצע של נאס"א הוא כיום 47 ובכל זאת הגיל הממוצע של שכירות חדשות מעטות שלהם פשוט מבייש 40. רק 19% מההעסקים האחרונים היו בשנות העשרים לחייהם. "לא פלא שעסקי החלל ממשיכים להזדקן במהירות", כתב חבר ב- SMC.
הם המשיכו, "אם נתקרב ליעד הגיוס החדש של 50% השנה החדשה, זה בטח אומר יותר מכפלת מספר האנשים החדשים בשנות ה 20- ותחילת השלושים שאנו שוכרים."
ניסוי שכירות שנערך ב- MSFC בשנה האחרונה הראה כי יישום מדיניות זו בכל רחבי NASA פירושו שהגיל הממוצע של הסוכנות יכול למעשה להתחיל להסתובב ולהתחיל לרדת.
נאס"א בוחנת גם מספר פעולות אחרות:
בחינת האפשרות להעסיק סטודנטים משותפים במטה נאס"א;
לקדם הכשרה למנהיגות ולזהות מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה;
להבטיח עקביות וסוכנויות כוללות תכניות חונכות;
הטמיע תוכניות חדשות לסיבוב עובדים;
להרחיב טכנולוגיות תקשורת;
מכין מודל לניהול משאבים עסקיים המספק לעובדים זמן לחדשנות;
הניע עובדים, למשל להפריש כרטיסי השקה לעובדים, בכל הרמות, בכל מרכז;
מקור: נאס"א הפתוחה
